Depuis deux ans déjà, le marché du travail a subi de profonds changements dans son fonctionnement en raison de la pandémie mondiale de Covid-19. Aujourd’hui, tant pour l’exécution des tâches que pour le recrutement des intérimaires, tout passe par internet et la dématérialisation. Les agences d’intérim peuvent désormais procéder totalement par informatique grâce à l’utilisation du portail armado, et gérer votre candidature et votre dossier digital à distance. De quoi simplifier la vie de tous les intervenants ! (Cliquez sur le lien pour en savoir plus sur les fonctionnalités et les avantages d’armado). Grâce à ce temps précieusement gagné, vous aller pouvoir vous pencher plus sérieusement sur les défis qui vous attendent à votre nouveau poste et comment transformer votre intérim en un succès professionnel retentissant. Que vous ayez accepté le poste en espérant le rendre permanent ou que vous le considériez comme un arrêt temporaire dans votre parcours professionnel, réussir à poste en tant qu’intérimaire s’accompagne d’un ensemble distinct de défis. Les dirigeants intérimaires, même ceux qui ont une expérience significative, ne doivent pas s’attendre à rencontrer les mêmes complications et situations dans chaque rôle. Voici cinq conseils judicieux pour réussir votre mission haut la main.
1. Écouter
La plupart des équipes qui ont besoin d’un chef de service intérimaire sont établies. En tant que petit nouveau, il est important que vous preniez le temps de bien comprendre tout ce que l’équipe a mis en place et comment cette dynamique participe du succès de l’entreprise. Soyez curieux de tout :
- quels sont les rythmes de l’entreprise ;
- quelles sont les opportunités ;
- quels sont les défis et les risques auxquels l’équipe est confrontée et quelles sont les priorités ?
Voilà les questions que vous devriez poser afin de mieux cerner le milieu où vous allez exercer.
Votre curiosité et votre volonté d’entendre ce qui se passe aideront l’équipe à vous faire confiance. Cela démontrera également que vous êtes investi dans le succès de l’équipe, même si vous ne restez pas avec elle très longtemps.
2. Apprendre
De nombreux chefs de service intérimaires ne sont pas sélectionnés pour occuper le rôle en fonction de leur expertise technique. Plus souvent, les leaders intérimaires ont été sélectionnés pour leurs compétences en matière de leadership. Dans ce cas, il est essentiel que vous reconnaissiez ce que vous ne savez pas. Il peut être tentant de prétendre que vous comprenez quelque chose au lieu de poser des questions, mais cela ralentira les progrès et érodera la confiance de l’équipe en vous. Au contraire, embrassez l’apprentissage de nouvelles choses, et amusez-vous avec. Allez-y et posez des questions telle que : » Qu’est-ce que c’est ? » ou » Qu’est-ce que cela signifie ? « . Si vous ne comprenez pas les bases, votre possibilité d’avoir un impact positif sur l’équipe est limitée.
3. Accepter l’ambiguïté
Une fois que vous avez accepté le fait que votre travail ne consiste pas à tout savoir, vous pouvez vous détendre et vous concentrer sur la prise des meilleures décisions pour l’équipe. Commencez par recueillir autant d’informations que possible et prenez des décisions en fonction de ce que vous avez appris. Si vous apprenez quelque chose de nouveau et que vous devez faire marche arrière en cours de route, n’ayez pas peur d’agir en ce sens. Vous ne détenez pas toutes les réponses, mais votre rôle en tant que responsable consiste toujours à prendre des décisions. Faites du mieux que vous pouvez avec ce que vous savez. Tout votre pouvoir de décision peut ne pas être clair. Vous pouvez également être chargé de continuer à exercer vos compétences à votre poste précédent également. Vous vous sentirez probablement tiré dans différentes directions avec des loyautés envers vos équipes actuelles et antérieures. Vous résidez dans des zones hautement ambiguës. Essayez de clarifier les attentes concernant votre ou vos sphères de responsabilités autant que possible, mais embrassez aussi l’ambiguïté inhérente.
4. Corrigez les petites choses
Les dirigeants sont généralement chargés d’atteindre de grands objectifs, et l’accent est porté sur la détermination de la façon d’atteindre ces objectifs. En tant que chef d’équipe intérimaire, vous avez l’occasion de faire une impression durable en vous concentrant sur les choses que personne n’aborde jamais. Découvrez ce qui ennuie le plus les gens, ou quelles sont les pierres d’achoppement que vous pouvez écarter pour faciliter la progression de l’équipe. Demandez à l’équipe ce sur quoi elle a besoin de soutien et apportez les changements à votre portée. Soyez une force de changement positif au sein de l’équipe et sollicitez activement leurs idées. L’objectif n’est pas de vous faire bien voir dans ce rôle mais de bien mettre l’équipe en lumière ! Évitez la tentation de procéder à des changements à grande échelle immédiatement mais profitez des fruits à portée de main.
5. S’engager dans le rôle
Certains responsables intérimaires adoptent l’approche suivante consistant à ne pas faire de vagues ou à se contenter de garder les lumières allumées. Que vous soyez nommé ou non comme successeur, vous avez une responsabilité en temps réel envers cette équipe. Si vous pouvez fournir un retour aux membres de l’équipe pour les aider à s’améliorer, prenez le temps de le faire. Si des discussions difficiles ou des choix difficiles doivent être abordés, alors faites-les pour le bien de l’équipe et de l’organisation. D’un autre côté, célébrez les succès de votre équipe. Pour beaucoup de gens, il est plus difficile de créer un lien personnel avec leur équipe intérimaire parce qu’ils savent qu’ils devront se dire au revoir à la fin de leur affectation. C’est un mauvais service à vous rendre ainsi qu’à l’équipe. Investissez-vous pleinement dans le succès de cette équipe. Fournissez des commentaires positifs et de la reconnaissance lorsque cela est justifié.
Conclusion
En mettant en œuvre ces conseils, vous éviterez certains des pièges courants du leadership intérimaire et augmenterez votre succès dans ce rôle.
Vous pouvez considérer cela comme une opportunité d’être un joueur d’équipe dans l’organisation ou comme un moyen de faire progresser votre carrière en démontrant que vous êtes prêt pour une responsabilité accrue. Quoi qu’il en soit, les responsables intérimaires qui réussissent le mieux se concentrent sur l’effet positif qu’ils peuvent produire sur l’équipe, et ces conseils vous aideront à atteindre cet objectif.
